生图提示词：
主题：组织管理概念插画——「员工离职率的冰山真相」
核心信息：别只盯着“人走了”！
构图与布局：
采用经典的 “冰山模型”垂直构图。
画面中心是一座巨大、分层清晰的冰山，漂浮在冷色调水面之上。
冰山水上部分约占整体高度 1/4
水下部分占 3/4
强烈传达：真正导致离职的原因，大多藏在水面之下
画面左侧设置纵向引导文字：
「水面上的现象（管理层看到的结果）」
「水面下的真相（员工真实体验）」
画面右下角加入一组 管理者与员工 的对比形象：
管理者困惑地看着离开的背影，员工站在冰山水下阴影中，形成强烈心理反差。
关键元素：
🔺 水面之上（看得见的离职理由）：
一位 HR / 直属主管 站在水面平台上，手里拿着“离职统计表”，表情焦虑。
三块浮冰写着常见表象原因：
「薪资不满意」
「家庭 / 个人规划」
「个人发展原因」
管理者头顶对话气泡：
“现在年轻人怎么都留不住？”
右侧箭头指向浮冰，配文：
「冰山一角：表面原因，最容易被归因」
🔻 水面之下（员工真正的离职动因）：
冰山水下部分清晰分为 三层结构，逐层深入。
第一层｜工作体验层（直接感受）
色调：浅蓝 → 中蓝
标注标题：
「日常工作体验的问题」
包含图标（对话气泡、破裂流程、时钟）与标签：
长期加班，付出与回报不对等
工作内容重复、缺乏成就感
目标频繁变化，方向混乱
被临时任务不断打断
绩效标准模糊
情绪长期被忽视
“干得多≠被看见”
第二层｜管理与成长层（系统性问题）
色调：蓝紫色
标注标题：
「管理方式与成长通道的缺失」
包含齿轮、断裂阶梯、迷宫图标：
缺乏清晰的成长路径
管理只关注结果，不关注过程
反馈稀缺或只在犯错时出现
授权不足，微管理严重
晋升标准不透明
资源分配不公平
“会干活的不如会汇报的”
第三层｜核心深层原因（组织与文化根因）
色调：深紫 → 墨蓝
标注标题：
「高离职率的真正根因」
使用 树根 / 阴影 / 压迫感结构 作为视觉隐喻，标签包括：
组织缺乏信任文化
长期高压但缺乏安全感
员工被当作“资源”而非“人”
价值观只写在墙上
管理层与一线严重脱节
不允许犯错，只追责
个人目标与组织目标长期错位
情感连接缺失，没有归属感
底部横幅标语：
「员工离开的不是公司，是长期被忽视的感受」
副标题：
降低离职率，从修复水下的组织系统开始
色彩与色调：
主色调：冷静蓝色系
水面：浅蓝
水下：中蓝 → 紫 → 墨蓝
表现压抑感与层层递进的现实
温暖点缀：
橙色 / 暖黄色用于“支持、反馈、希望”的视觉元素
象征“组织仍然可以被修复”
警示色：
红色用于标题关键词
【别只盯着“人走了”】【高离职率】
画面风格：
手绘信息插画 / 商业插画风格
线条柔和但情绪清晰
情绪通过姿态与空间压迫感表达
抽象管理概念用图标可视化（阶梯、锁链、裂纹、阴影）
视觉叙事路径：
结果 → 借口 → 体验 → 管理 → 文化根因 → 解决方向
形成完整的 “离职认知升级路径”。
适用场景：
HR / 组织发展公众号
管理者培训 PPT
创始人反思团队建设
企业文化 / 雇主品牌内容
最终目标：
生成一幅 高度共鸣、直击管理盲区 的概念插画，让观众意识到：
员工离职不是突然发生的，
而是水下问题长期累积后的必然结果。
把上面提示词贴到下面连结可以作同款图